主动集结整个团队
探索成功的定义，聚焦于正确的目标
整合的方式
- 将不同角色的个体尽早整合起来
- 将共同的项目成功定义优先于个人的成功
- 相比起做文件记录，团队更推崇解决问题
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使用整合项目交付进行设计
- 通过技术手段让全员获得对项目更完善的理解
- 所有团队成员，包括客户在内都能为项目提供创新的想法
- 高效解决方案能测试出预算是否足够，及如何节约时间
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负责交付正确成果的决心
- 自项目伊始至结束，整合团队协作能创造对质量最高的追求
- 对设计的能效从始至终都持续问责
- 通过虚拟建造的手段，能得到超越现场协调，更加严谨的现场管控
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准时完工
- 良好的协调确保按时完工
- 能让施工方花费更少的时间进入状态
- 临时变更对整体工期的影响可控
预算以内
更早发现并解决潜在问题
- 在项目早期就能派生出准确的细节预算
- 在设计方面更多的探索，及各搭配对预算的潜在影响
- 创新的团队协作不仅能节约预算，还能在预算以内实现最佳成果
保持专注
更早发现并解决潜在问题
- 专注于项目目标，而非单个目标
- 消除”惊喜”、误解和浪费
- 重视最优表现和贡献
团队目标
真正的团队协作，一同朝着正确的目标迈进
- 对达成客户目标的承诺与坚持
- 时刻保持团队主动参与到解决方案的计划协作中去
- 对成功的共同定义与承诺